ПОДЧИНЕННОСТЬ
Здесь указывается, кому подчинен сотрудник, т.е. кто является его руководителем. Наряду с непосредственным (линейным), укатываются руководители административные и функциональные (по специальности).
Диапазон полномочий сотрудника ра пелен между днумя руководителями — линейным и функциотиьным.
Функциональный может данам. ука зания и рамках своей специальности и контролировать выполнение соответствующих маний.
Административный руководитель нс вмешивается в сферу работы сотрудника. Он принимает административные меры на основе информации» поступающей от начальников данного сотрудника, и включается в работу, если примой или функциональный руководители не могут самостоятельно решить возникшую проблему, связанную с конкретными действиями или бездействием сотрудника. Административный руководитель имеет право применять дисциплинарные меры, например, обпишіять выговоры, предупреждении, а также может по-
HuttttfMiif мглггіжмтяш клхммнии Вахлые принципы 2в8
ошрятьсотрудника морально и материально, принимать на работу или увольнять работника, повышать или понижать его в должности.
Если после обсуждении возникших проблем с руководителями в рамках своего диапазона полномочий сотрудник остается неудовлетворен принятыми ими решениями, он имеет право обратиться с жалобой к административному руководите;!ю.
Административным руководителем для данного сотрудника является либо генеральный директор компании, либо кто-то другой из круга высших руководителей компании. Однако на практике совсем не оби заісіьно, чтобы каждый сотрудник компании имел своего функ-ционального руководителя. Решение об лом принимается высшим руководством компании.
Бухгалтер консультирует работников компании по подготовке финансового отчета по результатам командировки и мроаеряот правильное п, заполнения авансового отчета. Указания бухгалтера и этом Аспекте являются обязательными для сотрудника
В описании рабочего места взаимоотношения «руководитель иол чиненный» должны быть четко определены.
О торговом центре начальник отдела но продажам канцтоваров получает указания (кроме указаний от директора центра) от начальника отдела управления чолооочоскими ресурсами и начальника отдела снабжения. В этом случае п ОРМ необходимо записать следующее: «Начальник отдела канцтоваров непосредственно (линейно) подчинен директору предприятия. который является также его административным руководителем. Начальник отдела управления человеческими ресурсами и начальник отдела снабжения являются его функциональными руководителями-.
Подчинение работников…
Генеральный директор кадрового агентства «Вектор» Вероника Громова: «В каждой компании должна быть определенная структура, в которой четко и ясно обозначена логика подчинения. И по грамотной структуре вы должны административно подчиняться одному руководителю. А всем остальным — функционально. Если в компании структура «не прописана», это все равно не отменяет главной мысли — то, что административно вы можете подчиняться лишь одному человеку. И надо для себя твердо уяснить, кому именно. Поэтому не надо жалеть времени, чтобы как можно лучше понять, в связи с какими именно должностными обязанностями вы взаимодействуете с тем или иным начальником. Чем больше вы проясните и проговорите со своим руководством, тем меньше недопонимания и претензий будет с его стороны».
Что касается «художественного принципа» моего видения, то все практические ситуации, из которых и рождаются СВЕТЛЫЕ МЫСЛИ в моей УМНОЙ ГОЛОВЕ, неоднократно выверены на предмет соответствия действующего законодательства. Так и что мешает привести прям тут это самое «действующее законодательство» (конкретные нормы конкретных нормативно-правовых актов), с которым вы сверили свои безусловно светлые мысли? Более не считаю нужным тратить на переписку с Вами ни сил, ни времени! Договорились. Мне будет приятно Ваше молчание :). Жанусик 2015-02-05 11:37 Beginner HR2015-02-04 16:05В ТД указываем только должность без уточнения подразделения(как я помню это не запрещено).Поэтому переводов никаких не будет,а вот на счет штатки,думаю,надо сделать как Вы советуете Я всегда считала, что ТД должен соответствовать штатке, т.е.
Главный бухгалтер переведён на должность заместитель директора на 0,5 ставки.Также замдиректора получает пособие по уходу за ребёнком до 3х лет. Обязанности гл.бухгалтера закрепляются за замдиректором.1) обязанности гл.буха можно ли прописать дополнительно в должностной замдиректораили это считается,как внутренне совмещение? … я запуталась Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Big_Repa» Беларусь, Солигорск #8 30 июля 2015, 13:07 Совмещение по любому может быть только «внутренним». Прописывать в ДИ обязанности по двум должностям возможно, но наименование должно быть по наибольшей занятости, а по мне лучше бы через дефис зам.дир по экономике-гл.бух. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…
Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу. Безусловно, на работника не должны возлагаться обязанности на постоянной основе другими начальниками.
Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях. Чтобы избежать недопониманий в дальнейшем, при устройстве на работу на итоговом собеседовании нужно всегда задавать вопрос о том, кому вы будете подчиняться».
Выход № 2: административное подчинение Административное подчинение предусматривает то, что сотрудник зависит от руководителя только своего структурного подразделения. Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим. Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.
Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей. Если же сроки примерно одинаковы, то лучше выполнять вначале задание вышестоящего руководства».
О том, что прежде всего любому работнику нужно ориентироваться на срочность и на важность, говорит также и генеральный директор кадрового агентства «Прайм-Персонал» Дмитрий Солодкий: «Ситуации, когда у подчиненного сразу несколько начальников, встречаются у нас нередко. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится.
Поэтому руководители должны сами договариваться между собой. При этом важно, чтобы и дело не страдало. Работнику следует обратиться к самому уважаемому или самому главному начальнику, чтобы он расставил все точки над i.
На мой взгляд, нелогичным представляется включение положений о подчинении одного работника другому в должностную инструкцию, поскольку для этой цели существуют Положения об отделах. Именно там находят свое отражение формализованные процессы взаимодействия сотрудников, распределение старшинства и, в том числе, порядок главенства и подчиненности. Но и в принятом у вас в организации порядке нет никаких видимых нарушений (тем более, что речь идет лишь о некоей субординации, вещи совершенно эфемерной). Должностная инструкция — это локальный нормативный акт предприятия, имеющий законную силу в рамках своей организации и подлежащий безусловному исполнению.
В разделе Трудовое право на вопрос Подчиняюсь ли я всем начальникам выше непосредственного? или где об этом можно прочитать подробно, кто кому подчин-ся. заданный автором Просмолить лучший ответ это Такой вопрос должен быть прямо оговорен в трудовом договоре. Например» «Инженер подчиняется начальнику технического отдела» или «Начальник технического отдела подчиняется главному инженеру предприятия» и т. п. При этом подчиненность вышестоящим начальникам не указывается, но в должностной инструкции (приложение к ТД) может быть указано так называемое «оперативное подчинение», т. е. кому данный работник подчиняется непосредственно при исполнении трудовых обязанностей (например, диспетчеру, дежурному и т. п. ) . А вот согласно обычаям делового оборота работник, получивший какое-либо распоряжение или задание от вышестоящего руководителя, обязан немедленно поставить в известность своего непосредственного начальника и далее действовать по его указанию. Да и вышестоящий руководитель не должен отдавать указания работнику, минуя его непосредственного начальника. Но к великому сожалению слово «субординация» многим (особенно в коммерческой среде) незнакомо — оттуда и проблемы.