Перечень структурных подразделений

Приложение. Номенклатура медицинских организаций

1.17. Центры (в том числе детские), а также специализированные центры государственной и муниципальной систем здравоохранения:

вспомогательных репродуктивных технологий;

высоких медицинских технологий, в том числе по профилю медицинской помощи;

гериатрический;

диабетологический;

диагностический;

здоровья;

консультативно-диагностический, в том числе детский;

клинико-диагностический;

лечебного и профилактического питания;

лечебно-реабилитационный;

лечебной физкультуры и спортивной медицины;

мануальной терапии;

медицинский;

медико-генетический (консультация);

медицинской реабилитации для воинов-интернационалистов;

медицинской реабилитации, в том числе детский;

медицинской реабилитации для инвалидов и детей-инвалидов с последствиями детского церебрального паралича;

медико-социальной экспертизы и реабилитации инвалидов;

медицинской и социальной реабилитации, в том числе с отделением постоянного проживания инвалидов и детей-инвалидов с тяжелыми формами детского церебрального паралича, самостоятельно не передвигающихся и себя не обслуживающих;

медико-социальной реабилитации больных наркоманией;

медико-хирургический;

многопрофильный;

общей врачебной практики (семейной медицины);

охраны материнства и детства;

охраны здоровья семьи и репродукции;

охраны репродуктивного здоровья подростков;

паллиативной медицинской помощи;

патологии речи и нейрореабилитации;

перинатальный;

профессиональной патологии;

профилактики и борьбы со СПИД;

психофизиологической диагностики;

реабилитации слуха;

реабилитационный;

специализированные (по профилям медицинской помощи);

специализированных видов медицинской помощи;

сурдологический.

128. Структурные подразделения медицинского учреждения, выделяемые при расчете

• •1.Общественное здоровье и здравоохранение как наука
• •2.Понятие социальной медицины.
• •3.Здоровье населения и его социальные и биологические аспекты
• •4.Основные методы исследований при изучении социально-гигиенических аспектов общественного здоровья и деятельности учреждений здравоохранения
• •5. Основные этапы и особенности развития отечественного здравоохранения новейшего времени.
• •7.История мировоззрений о здоровье и здоровом образе жизни.
• •8.Роль поведенческих факторов в формировании здорового образа жизни
• •9.Характеристика среды обитания и здоровье
• •10.Урбанизация и общественное здоровье.
• •11.Труд и отдых как составные части здорового образа жизни.
• •12.Жилище и его медико-социальное значение
• •13.Подходы к здоровью человека и общества в XXI веке.
• •14.Загрязнение окружающей среды и ее воздействие на здоровье населения
• •15.Подготовка, воспитание и организация труда медицинских кадров на современном
• •20. Организация внутриведомственной экспертизы качества медицинской помощи.
• •21.Организация вневедомственной экспертизы качества медицинской помощи.
• •22.Проблема стандартов и стандартизации в медицине и здравоохранении.
• •23.Классификация и объекты стандартизации в сфере медицины и здравоохранения.
• •24.Виды стандартов в медицине.
• •25.Несчастный случай, врачебная ошибка, профессиональное преступление в деятельности медицинских работников.
• •26.Ответственность за причинение вреда здоровью граждан.
• •27. Теоретические аспекты врачебной этики и медицинской деонтологии.
• •28.Этические и деонтологические традиции отечественной медицины, их значение в деятельности врача.
• •29.Врачебная тайна, ее юридические и моральные аспекты. Условия, допускающие представление сведений, составляющих врачебную тайну, без согласия гражданина.
• •30. Статистика как общественная наука. Ее роль в медицине и здравоохранении.
• •31. Методика статистического исследования и ее этапы.
• •32.Составление плана и программы статистического исследования.
• •33.Статистическое наблюдение. Обработка материала статистического исследования.
• •34.Относительные величины и их значение для оценки изучаемых явлений.
• •35.Статистический анализ как завершающий этап статистического исследования.
• •36.Динамические ряды и их анализ.
• •37. Понятие о генеральной и выборочных статистических совокупностях. Значение
• •38.Вариационный ряд и методы вычисления средних величин.
• •39.Среднее квадратическое отклонение, средняя ошибка средней арифметической и их значение в оценке отдельных признаков.
• •40.Коэффициент достоверности и его применение.
• •41.Статистические таблицы. Графическое изображение результатов статистических исследований
• •42.Методика расчета стандартизованных показателей и их применение в практике здравоохранения
• •43.Измерение связи между явлениями и признаками. Корреляция.
• •44. Здоровье населения, его показатели, факторы, влияющие на здоровье населения.
• •45.Актуальные проблемы здоровья населения России: демографические и медицинские аспекты.
• •46.Методы демографической политики (экономические, административно-правовые, морально-психологические), место и роль медицинских работников в демографической политике государства.
• •47.Демография: ее медико-социальные аспекты. Социальные проблемы «постарения населения».
• •48.Демографическая статика. Переписи населения.
• •49.Демографическая динамика
• •50.Медико-социальные проблемы регулирования рождаемости.
• •51.Современные особенности процессов рождаемости и смертности в различных
• •52.Младенческая смертность: ее социально-гигиеническое значение, мероприятия по ее снижению. Методика вычисления показателей младенческой смертности
• •53.Физическое развитие населения, его показатели и методы изучения
• •54.Международная статистическая классификация болезней и проблем, связанных со здоровьем.
• •56.Выборочный и сплошной методы изучения заболеваемости. Экспертная оценка при изучении заболеваемости
• •57.Изучение заболеваемости по данным обращаемости населения в медицинские учреждения.
• •58.Специальный учет отдельных видов заболеваемости (инфекционные заболевания, спид, важнейшие неэпидемические заболевания, госпитализированная заболеваемость).
• •59.Заболеваемость с временной утратой трудоспособности. Методика изучения.
• •60.Основные показатели и экономическое значение заболеваемости с временной утратой трудоспособности.
• •61.Изучение заболеваемости по данным профилактических осмотров. Изучение заболеваемости по причинам смерти.
• •62.Болезни системы кровообращения как социально-гигиеническая проблема.
• •63.Злокачественные новообразования как социально-гигиеническая проблема
• •64.Травматизм как социально-гигиеническая проблема.
• •65.Туберкулез как социально-гигиеническая проблема
• •66.Нервно-психические заболевания как социально-гигиеническая проблема.
• •67.Инфекционная заболеваемость, социально-гигиеническая значимость, меры профилактики и борьбы.
• •68.Эпидемиологический надзор за вич-инфекцией и спиДом.
• •69.Профилактика и борьба со спиДом в современных условиях. Цели тестирования и скрининга на вич.
• •70.Алкоголизм и наркомания как социально-гигиеническая проблема.
• •71. Аборт как социально-гигиеническая проблема.
• •72.Организация амбулаторно-поликлинической помощи. История развития. Поликлиника: задачи, основные структурные подразделения, организация труда медицинского персонала; показатели деятельности
• •73.Участковый принцип организации медицинской помощи населению.Возможности его сохранения в условиях бюджетно-страховой медицины. Задачи и перспективы развития семейной медицины.
• •74.Организация стационарной помощи, история развития (основные периоды, современное состояние). Объединенная городская больница: ее структура, основные показатели деятельности.
• •75. Организация и прием больных в стационаре: лечение, уход. Распорядок дня, функциональные обязанности медицинского персонала.
• •76. Диспансеризация и диспансерный метод в работе лечебных учреждений
• •77. Профилактические медицинские осмотры, их виды и организация.
• •78. Диспансеры, виды диспансеров: их структура и организация работы.
• •79.Скорая и неотложная медицинская помощь: задачи и организация работы. Больницы скорой медицинской помощи
• •80. Учет, отчетность и показатели работы лечебных учреждений. Годовой отчет
• •82. Областная больница: структура, функции, основные задачи и организация работы.
• •83. Акушерско-гинекологическая помощь: основные организационные принципы и
• •84. Родильный дом: задачи, организация, основные показатели деятельности. Дополнительное финансирование медицинской помощи женщинам в период беременности и родов. «Родовой сертификат».
• •85. Лечебно-профилактическая помощь детям, основные принципы и учреждения. Детская больница и поликлиника: организация работы, основные показатели деятельности.
• •86. Организация санитарно-противоэпидемической службы. Основные этапы развития, организация работы, принципы, предупредительный и текущий санитарный надзор.
• •87. Противоэпидемические мероприятия в деятельности санитарных и лечебно профилактических учреждений; задачи и формы работы.
• •88. Санитарное просвещение: его место и роль в охране здоровья населения. Формы, методы и средства санитарно-просветительной работы. Центры медицинской профилактики.
• •89. Организация экспертизы трудоспособности в лечебно-профилактических
• •90. Основные положения о порядке выдачи документов, удостоверяющих временную
• •91. Порядок выдачи листка нетрудоспособности (справки) при заболеваниях и
• •92. Порядок направления граждан на медико-социальную экспертизу. Группы
• •Определение 1 группы инвалидности
• •Определение 3 группы инвалидности
• •93. Порядок выдачи листка нетрудоспособности на период санаторно- курортного лечения и медицинской реабилитации.
• •IV. Порядок выдачи листка нетрудоспособности на период санаторно-курортного лечения
• •94. Порядок выдачи листка нетрудоспособности по уходу за больным членом семьи и
• •V. Порядок выдачи листка нетрудоспособности по уходу за больным членом семьи
• •95. Порядок выдачи листка нетрудоспособности при карантине и при протезировании.
• •VI. Порядок выдачи листка нетрудоспособности при карантине
• •VII. Порядок выдачи листка нетрудоспособности при протезировании
• •96. Порядок выдачи листка нетрудоспособности по беременности и родам.
• •Система медицинского страхования
• •97. Федеральный закон № 326-фз от 29.11.2010 «Об обязательном медицинском
• •98. Источники финансового обеспечения в сфере охраны здоровья.
• •99. Схема взаимодействия субъектов медицинского страхования.
• •100.Права и обязанности страхователя при медицинском страховании. Права граждан
• •101. Обязательное и добровольное медицинское страхование. Базовая программа
• •102. Деятельность медицинских учреждений в системе медицинского страхования. Статья 20. Права и обязанности медицинских учреждений
• •Статья 21. Лицензирование и аккредитация медицинских учреждений
• •103. Структура, права и обязанности страховых медицинских организаций.
• •104. Организационная структура и деятельность территориального фонда
• •105. Развитие обязательного медицинского страхования в России. Современное
• •106. Федеральный закон № 323-фз от 21.11.2011 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».
• •107. Организация охраны здоровья граждан в Российской Федерации.Э
• •108. Права и обязанности граждан и отдельных групп населения в сфере охраны здоровья
• •109. Права и обязанности медицинских и фармацевтических работников.
• •110. Военно-врачебная, судебно-медицинская и судебно-психиатрическая экспертизы.
• •111. Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.
• •Здравоохранение в зарубежных странах
• •112. Всемирная организация здравоохранения (воз), ее структура, основные
• •113. Зарубежный опыт организации медицинского обслуживания (Германия,
• •Достоинства системы здравоохранения Великобрита­нии:
• •114. Система страховой медицины сша и бюджетно-страховой системы Канады.
• •115. Система здравоохранения Бельгии и Швеции.
• •116. Организация здравоохранения Японии и Китая.
• •117. Медицинские информационные системы: классификация, функции, использование в работе лечебно-профилактических учреждений.
• •118. Автоматизированные системы управления в здравоохранении (клинический,
• •119. Автоматизированные рабочие места (арм) врачей различных специальностей.
• •120. Составные части асу (технические средства, информация, персонал);
• •121. Использование компьютерных технологий в медицине и здравоохранении, их
• •123. Маркетинг в здравоохранении: основные понятия. Классификация медицинских
• •124. Экономический анализ в медицинском учреждении: цель, задачи, функции,
• •125. Оплата труда медицинских работников. Формы оплаты труда.
• •126. Ценообразование в здравоохранении. Основные группы цен на медицинские
• •127. Виды медицинских услуг (простые, сложные, комплексные).
• •128. Структурные подразделения медицинского учреждения, выделяемые при расчете
• •129. Понятие о фактических расходах медицинского учреждения. Прямые расходы на
• •130. Косвенные (накладные) расходы на медицинские услуги. Методика расчета.
• •Методика формирования тарифов на платные медицинские услуги, оказываемые краевыми учреждениями здравоохранения населению Краснодарского края
• •131. Предпринимательская деятельность в здравоохранении. Оказание платных
• •132. Основные положения Приоритетного национального проекта в сфере
• •133. Развитие первичной медицинской помощи — основной приоритет национального
• •134. Реализация профилактического направления медицинской помощи на основе
• •135. Основная цель и этапы работы по осуществлению дополнительной
• •136. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г.

Статьи и консультации 2019 по кадровому делопроизводству на сайте www.kadrovik-praktik.ru

Именно эту форму обычно берут за основу работодатели при разработке своего варианта.

Указания по заполнению первичной кадровой документации (к постановлению Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1) содержат рекомендации по оформлению штатного расписания, которые вполне применимы и к тем случаям, когда работодатели усовершенствуют форму штатного расписания:

«При заполнении графы 4 количество штатных единиц по соответствующим должностям (профессиям), по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы с учетом особенностей работы по совместительству в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, указывается в соответствующих долях, например, 0,25; 0,5; 2,75 и пр.

В графе 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр.» указывается в рублевом исчислении месячная заработная плата по тарифной ставке (окладу), тарифной сетке, проценту от выручки, доле или проценту от прибыли, коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициенту распределения и пр. в зависимости от системы оплаты труда, принятой в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, коллективными договорами, трудовыми договорами, соглашениями и локальными нормативными актами организации.

В графах 6–8 «Надбавки» показываются стимулирующие и компенсационные выплаты (премии, надбавки, доплаты, поощрительные выплаты), установленные действующим законодательством Российской Федерации (например, северные надбавки, надбавки за ученую степень и пр.), а также введенные по усмотрению организации (например, связанные с режимом или условиями труда).

При невозможности заполнения организацией граф 5–9 в рублевом исчислении в связи с применением в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации иных систем оплаты труда (бестарифная, смешанная и пр.) указанные графы заполняются в соответствующих единицах измерения (например, в процентах, коэффициентах и пр.).

Утверждается приказом (распоряжением), подписанным руководителем организации или уполномоченным им на это лицом».

При разработке и утверждении своей формы штатного расписания работодатель может дополнить форму новыми необходимыми ему графами и столбцами (например, для включения сведений о премиях, сдельной системе оплаты).

При заполнении формы штатного расписания важно контролировать, чтобы сведения (оклады, количество штатных единиц, наименования должностей) соответствовали реальному положению дел и другим документам, не противоречили закону.

Структурные подразделения в штатном расписании

Наименования структурных подразделений пишутся полностью, без сокращений.

В какой последовательности указываются структурные подразделения? Закон не отвечает на этот вопрос, оставляя его на усмотрение работодателей. На практике используются различные подходы:

— по степени значимости (сначала администрация, за ней бухгалтерия, после производственные подразделения и др.),

— в порядке уменьшения численности структурных подразделений,

— в алфавитном порядке.

В некоторых компаниях принимаются инструкции по кадровому делопроизводству, в которых в числе прочих нюансов заполнения кадровой документации определяется и последовательность указания структурных подразделений в штатном расписании.

Если численность работников у работодателя невелика и структурных подразделений просто нет, то графу 1 можно не заполнять. Также на практике в таких случаях могут ставиться прочерки.

Некоторые работодатели не включают в штатное расписание такие структурные подразделения, как филиалы и представительства, ошибочно полагая, что они должны иметь свои отдельные штатные расписания. Это не так.

Штатное расписание должен вести работодатель.

Мы считаем, что филиалы и представительства не должны утверждать свои штатные расписания, поскольку не являются самостоятельными юридическими лицами, самостоятельными работодателями (ст. 20 ТК РФ).

В штатном расписании организации следует отразить всю структуру организации, все ее подразделения, в том числе филиалы и представительства.

Для удобства работы для филиалов и представительств изготавливают копии штатного расписания или выписки из него.

В графе «код» указываются коды структурных подразделений, которые присвоены работодателем. Коды позволяют без труда определить место каждого отдела или группы в общей структуре организации.

Наименование должностей, профессий, специальностей в штатном расписании

Наименование каждой должности (специальности, профессии) указывают полностью, без сокращений.

Согласно ч. 2 ст. 57 ТК РФ, если в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов.

Должности (специальности, профессии) обычно указываются по старшинству, то есть в иерархическом порядке: руководитель, заместители, специалисты, технические исполнители и т.д.

Если есть должности (специальности, профессии), не состоящие ни в одном структурном подразделении, то их можно оформить как «прочий персонал».

Зарплата работников в штатном расписании

Нельзя устанавливать зарплаты ниже установленного законом минимума.

Согласно ч. 3 ст. 133 ТК РФ месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда.

Согласно ч. 11 ст. 133.1 ТК РФ месячная заработная плата работника, работающего на территории соответствующего субъекта Российской Федерации и состоящего в трудовых отношениях с работодателем, в отношении которого действует региональное соглашение о минимальной заработной плате, не может быть ниже размера минимальной заработной платы в этом субъекте Российской Федерации при условии, что указанным работником полностью отработана за этот период норма рабочего времени и выполнены нормы труда (трудовые обязанности).

В штатном расписании нельзя устанавливать разные оклады для одинаковых должностей и «вилки» окладов.

Согласно ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности, поэтому если Вы двум бухгалтерам, работающим по одной должностной инструкции (т.е. с одинаковыми должностными обязанностями), поставите разные оклады, то, по нашему мнению, это не будет соответствовать закону.

Некоторые работодатели устанавливают в штатном расписании «вилки» окладов, т.е. в графе, где должен указываться размер оклада, пишут, к примеру, «от 20 000 до 30 000».

Возможности установления «вилок» окладов трудовое законодательство не предусматривает.

Согласно ст. 129 ТК РФ оклад (должностной оклад) – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Согласно ст. 57 ТК РФ обязательными для включения в трудовой договор являются условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты).

Если Вы установите «вилку» оклада в штатном расписании и затем еще и в трудовом договоре работника, то, по нашему мнению, это не будет соответствовать закону. Из данной ситуации можно выйти законным путем, установив фиксированный оклад и соответствующие надбавки, премии.

Структурные подразделения в штатном расписании — как отобразить

Локальный нормативный акт, отражающий структуру наемного персонала, является важным для фирмы документом. При разработке бланка штатного расписания за основу берут утвержденную форму Т-3. Составляя этот документ необходимо уделить особое внимание не только должностям и окладам работников, но и описанию структурных подразделений организации в штатном расписании.

Структурное подразделение в штатном расписании

Статистическое ведомство разработало и утвердило бланк штатного расписания более 10 лет назад. В настоящее время эта форма не является обязательной для применения юридическими лицами и предпринимателями. Вместе с тем, многие субъекты хозяйствования берут ее за основу, при необходимости дополняя отдельными графами.

В утвержденной форме этого локального нормативного акта для информации о различных отделах, управлениях, филиалах выделено 2 графы:

• наименование;
• код структурного подразделения.

Для большинства небольших и средних компаний такой информации достаточно. В случае с крупными корпорациями, которые имеют разветвленную структуру, где в составе управления (отдела) могут находиться более мелкие подразделения можно добавить дополнительный столбец с данными об отделах и группах сотрудников, либо добавлять такую информацию через запятую (в скобочках).

Название структурного подразделения в штатном расписании должно полностью соответствовать данным в трудовых договорах с работниками.

Например, если в договоре указано, что человека наняли на должность специалиста в отдел логистики при департаменте торговли, то и в локальном нормативном документе должна быть указана должность в таком структурном подразделении, а не просто в отделе логистики.

Код структурного подразделения в штатном расписании присваивается по порядку и состоит из двух цифр. При разветвленной структуре, с делением на подотделы и группы основному подразделению присваивают двухзначный код, а его составным элементам четырех — шестизначный, в зависимости от разветвленности подчинения.

Например, при использовании полного аналога формы Т-3 часть таблицы штатного расписания со структурными подразделениями будет выглядеть следующим образом:

Структурное подразделение
Наименование	Код
1	2
Администрация	01
Бухгалтерия	02
Отдел кадров	03
Отдел сбыта	04

Внесение данных в таблицу и присвоение отдельным структурным подразделениям кодов может быть выполнено двумя способами.

Во-первых, по иерархии. Этот вариант является наиболее распространенным. Отделы и управления делятся на:

• осуществляющие общее управление фирмой (руководство, финансисты, кадры);
• работающие по основным направлениям деятельности (снабжение, производство, сбыт, технологи и т. д.);
• вспомогательные отделы и службы (АХО, службы безопасности, секретариат и т.д.).

Во-вторых, наименования структурных подразделений в штатном расписании располагают в алфавитном порядке.

Штатное расписание без структурных подразделений

Для небольших фирм и индивидуальных предпринимателей характерна структура наемного персонала без разделения по отделам или службам. Вместе с тем, штатное расписание составлять необходимо.

В этой ситуации графы с названиями отделов и управлений либо заполняют знаком «-» либо проставляют в них слово «нет». Колонку с названиями должностей заполняют в порядке иерархии.

Например, для малого предприятия эта часть документа будет выглядеть следующим образом.

Структурное подразделение		Должность
наименование	Код
—	—	Директор
—	—	Главный бухгалтер
—	—	Менеджер
—	—	Секретарь

Если предприниматель работает самостоятельно без найма дополнительных работников по трудовым договорам, то составлять штатное расписание нет необходимости.

Такое же правило действует для небольших стартапов, где два — три собственника осуществляют деятельность без привлечения дополнительной рабочей силы.

Внесение в штатное расписание удаленных структурных подразделений

В крупных корпорациях, где трудятся тысячи наемных сотрудников, составление штатного расписания предполагает разделение не только на структурные подразделения, но и дополнительное внесение в него представительств, офисов или филиалов, находящихся в других населенных пунктах.

Как правило, такие удаленные филиалы не наделены правом самостоятельного юридического лица и не могут выступать в качестве нанимателей для сотрудников. При составлении штатного расписания в этой ситуации можно использовать три варианта действий.

Во-первых, дополнить графы с информацией о структурных подразделениях дополнительной колонкой, с указанием на расположение того или иного офиса, или филиала.

Например:

Филиал, представительство, дополнительный офис	Структурное подразделение
	Наименование	Код
1	2	3
Головной офис (центральный аппарат)	Администрация	0101
	Бухгалтерская служба	0102
	Департамент кадровой работы	0103
Филиал № 1	Руководство	0201
	Отдел по работе с корпоративными клиентами	0202
	Служба по розничной торговле	0203
Представительство по Дальневосточному региону	Управление	0301
	Финансовая служба	0302
	Клиентская служба	0303

При оформлении штатного расписания, таким образом, в удаленные подразделения пересылают либо копию всего документа, либо выписку, в которой указывают сведения, касающиеся только конкретного филиала или представительства.

Во-вторых, оформить удаленные подразделения компании можно в виде приложений к основному штатному расписанию. Такой вариант удобен в случае большого количества подразделений и разветвленной иерархической структуры в них.

При этом способе составления локального нормативного документа он будет выглядеть так:

Штатное расписание ОДО «Промтранс»

Приложения:

1. Штатное расписание представительства в г. Таганрог
2. Штатное расписание дополнительного офиса в г. Самара

В-третьих, при большом количестве удаленных подразделений и их географической отдаленности от основного офиса компании можно делегировать отдельные полномочия по управлению персоналом и кадровому учету местным руководителям филиальной сети. Для этого необходимо во внутренних положениях по кадровым вопросам указать на децентрализацию отдельных функций по найму персонала и составлению штатных расписаний.

Кроме того, документально, как правило, при помощи доверенности, оформляют и полномочия руководителя удаленного подразделения в кадровом учете. При такой форме взаимодействия штатное расписание составляется и утверждается в каждом филиале или представительстве по отдельности, а затем его копия пересылается в центральный офис.

Воспользоваться одним из трех вариантов составления штатного расписания для удаленных структурных подразделений можно и в случае присоединения к фирме другого юридического лица.

Часто при слиянии нескольких компаний в одну либо присоединении одной фирмы к другой возникают сложности с составлением общего локального нормативного документа, регулирующего структуру наемного персонала (одинаковые наименования отделов и служб, должности с похожими названиями, но разным уровнем оплаты и т. д.). Выходом из ситуации становится выделение присоединенной организации в качестве удаленного подразделения.

Оформление части штатного расписания, касающейся структурных подразделений компании, зависит от ее размеров и наличия удаленных офисов или филиалов. В небольших фирмах с 10 — 15 работниками, как правило, деление на отделы отсутствует, и заполнять эти графы можно прочерками или словом «нет». В крупных корпорациях с разветвленной иерархической структурой штатные расписания для удаленных подразделений оформляют в виде приложений к основному документу либо отдельными локальными нормативными актами.

Князева Ирина Олеговна

Типы и структура медицинских организаций. Структура отделений

1. Структура и состав подразделений медицинских организаций определяется заданием на проектирование с учетом профиля, мощности и централизации диагностических и вспомогательных служб для обеспечения возможности их использования как пациентами и персоналом больничного комплекса, так и другими организациями. При передаче ряда вспомогательных и диагностических функций другим организациям (централизованный диагностический центр, центральное стерилизационное отделение, диагностическая лаборатория, прачечная, пищеблок, клининговая служба, патологоанатомическое отделение и т.д.) часть подразделений в структуре медицинской организации может отсутствовать.

2. Мощность и структура больницы определяются потребностью населения обслуживаемой зоны в основных видах стационарной и амбулаторно-поликлинической, консультативно – диагностической и восстановительной помощи. В зависимости от района обслуживания многопрофильные больницы подразделяются на:

— участковые больницы;

— районные больницы;

— центральные районные больницы;

— зональные (межрайонные) больницы,

— городские больницы;

— областные (краевые) больницы;

— республиканские больницы;

— ведомственные больницы.

Самостоятельными типами больниц являются больницы скорой медицинской помощи, больницы восстановительного лечения, детские.

3. Специализированные больницы (инфекционная, туберкулезная, психиатрическая и т.п.) предназначены для оказания стационарной помощи определенного профиля.

4. Организации родовспоможения — специализированные учреждения, оказывающие стационарную и консультативно-диагностическую помощь беременным, роженицам, родильницам, новорожденным, гинекологическим больным.

5. В составе медицинских организаций со стационаром могут быть следующие структурные подразделения:

Стационарные отделения:

— приемные отделения с помещениями выписки,

— палатные отделения;

— операционные отделения (блоки);

— отделения реанимации и интенсивной терапии;

— отделения анестезиологии и реанимации;

— родовые отделения (блоки);

— дневной стационар.

Консультативно-диагностические отделения:

— отделения консультативного приема;

— отделения (кабинеты) функциональной диагностики;

— отделения (кабинеты) эндоскопической диагностики;

— отделения (кабинеты) медицинской визуализации;

— лаборатории радионуклидной (радиоизотопной) диагностики;

Лечебные отделения:

— отделения эфферентной терапии (в т.ч. гемодиализа);

— отделения гипербарической оксигенации;

— отделения (кабинеты) восстановительного лечения;

— отделения (кабинеты) трудотерапии;

— отделения лучевой терапии;

Вспомогательные подразделения

— клинико-диагностические лаборатории;

— отделения переливания крови;

— центральные стерилизационные отделения;

— внутрибольничные аптеки;

— отделения скорой медицинской помощи;

— патологоанатомические отделения;

Хозяйственные подразделения

— службы приготовления пищи;

— прачечные;

— дезинфекционные отделения;

— служебные и бытовые помещения;

— службы снабжения со складскими помещениями;

— службы временного хранения и переработки медицинских отходов.

— инженерные службы по жизнеобеспечению медицинской зданий.

Учебные подразделения

— помещения клинических кафедр.

6. Консультативно-диагностические и лечебные подразделения целесообразно проектировать централизованными с возможностями использования их как стационарными, так и амбулаторными больными. При этом в них должны быть предусмотрены раздельные входы и ожидальные.

7. Медицинские организации без стационара подразделяются на амбулаторно-поликлинические и прочие (лаборатории, централизованные стерилизационные отделения и др.).

8. К амбулаторно-поликлиническим относятся:

— фельдшерско-акушерские пункты (ФАП), сельские врачебные амбулатории (СВА), офисы врача общей практики;

— территориальные поликлиники (районные, городские и пр);

— ведомственные поликлиники,

— многопрофильные и специализированные медицинские центры,

— специализированные поликлиники, в т.ч. диспансеры без стационаров.

— центры восстановительного лечения.

9. В составе медицинских организаций амбулаторно-поликлинического приема могут быть следующие структурные подразделения:

Отделения амбулаторно-поликлинического приема;

Консультативно-диагностические отделения, в том числе:

— отделения (кабинеты) функциональной диагностики;

— отделения (кабинеты) эндоскопической диагностики;

— отделения (кабинеты) медицинской визуализации;

Лечебные отделения:

— дневной стационар.

— отделения эфферентной терапии (в т.ч. гемодиализа);

— отделения гипербарической оксигенации;

— отделения (кабинеты) восстановительного лечения;

— отделения (кабинеты) трудотерапии;

Вспомогательные подразделения

— клинико-диагностические лаборатории;

— центральные стерилизационные отделения;

— отделения помощи на дому;

Хозяйственные подразделения

— служебные и бытовые помещения;

— службы снабжения со складскими помещениями;

— службы временного хранения и переработки медицинских отходов.

— инженерные службы по жизнеобеспечению медицинской зданий.

10. Самостоятельными типами медицинских организаций без стационара являются станции переливания крови, аптеки, диагностические лаборатории и др. В данном нормативном документе они не рассматриваются