Количественные показатели проекта

Количественные и качественные показатели проекта

Количественные и качественные результаты проекта «Межгосударственный форум – Соревнование молодых учёных Европейского Союза: региональный и национальный этапы, участие команды Российской Федерации в Соревновании ЕС, подготовка к проведению Соревнования ЕС в России»

1. Количественные результаты:

количество человек, принявших участие в мероприятиях проекта	5000
количество человек, которым оказаны услуги в сфере образования, просвещения	4500
количество федеральных округов, школьники и студенты которых приняли участие в проекте	8
количество субъектов Российской Федерации, школьники и студенты которых приняли участие в проекте	40
количество региональных организаций, проводивших конкурсный отбор	35
количество проведённых соревнований молодых исследователей в России	41
количество национальных команд молодых исследователей, подготовленных и направленных на Соревнование молодых учёных Европейского Союза	2
количество некоммерческих неправительственных организаций, получивших поддержку	15
количество проектов школьников и студентов, которые были представлены на российском и федерально-окружном уровнях	1200
количество школ, университетов, научно-исследовательских центров, вовлечённых в проект	800
количество организаций реального сектора экономики, которые приняли участие в выполнении работ молодых исследователей	45
количество учёных и высококвалифицированных специалистов, которые приняли участие в подготовке молодых исследователей	300
количество публикаций в центральных, региональных и ведомственных СМИ	24

2. Качественные результаты

• Получит развитие и обогатится международным опытом национальная система соревнований молодых исследователей.
• Повысится научно-инновационная активность молодёжи в регионах; усилится её роль в социально-экономическом развитии страны.
• Улучшится взаимодействие между молодыми исследователями и высокотехнологичным сектором экономики и, как следствие, повысится доступность технико-технологической базы для реализации инновационных разработок молодёжи, вырастет её социальная мобильность.
• Будет создана международная сетевая инновационная площадка для развития научных и технико-технологических компетенций и профессиональных коммуникаций лучших молодых исследователей России, которая окажет позитивное влияние на интеграционные процессы в социальной, профессиональной и межгосударственной сферах.
• Повысится уровень участия России в Соревновании ЕС, получит развитие инфраструктура для успешного проведения в России этого авторитетного межгосударственно-го форума талантливой молодёжи.

Предполагаемые качественные и количественные результаты проекта

⇐ Предыдущая1234

Качественные результаты	Количественные результаты
1. Готовность молодежи выступать на сцене, работать с публикой; 2. Порпуляризациия деятельности досуговых учреждений для молодежи; 3. Подготовка методических рекомендаций по организации работы с творческими объединениями.	1. Привлечение не менее 300 творческих объединений для участия в конкурсе; 2. Заключение 20 соглашений со спонсорами проекта; 3. Определение победителей по 7 направлениям конкурса

Достижение проставленной нами цели, а так же получение ожидаемых нами количественных и качественных результатов основывается на следующих принципах реализации проекта:

1) Принцип творчества: развитие фантазии, образного мышления, уверенности в своих силах;

2) Принцип открытости: принять участие в конкурсе может любой желающий;

3) Принцип индивидуально-личностного подхода: учет индивидуальных возможностей и способностей каждого коллектива;

4) Принцип сотрудничества участников образовательного процесса и доступность обучения;

Осуществив предварительную оценку жизнедеятельности проекта «Школа КВН» в воспитательный процесс высшего учебного заведения, можем отметить следующие характеристики (см. табл. 2)

Таблица 2.

Предварительная оценка проектной идеи «Твой шанс»

	Сильные стороны S	Слабые стороны W
В Н У Т Р Е Н Н И Е	1) Наличие целевой аудитории проекта; 2) Наличие у организаторов опыта организации крупных конкурсных проектов; 3) Наличие партнерских организаций, заинтересованных в реализации проекта	1) Отсутствие финансирования проекта; 2) Отсутствие разрешение руководства на реализацию проекта
	Возможности O	Угрозы T
В Н Е Ш Н И Е	1) Отсутствие конкурентов в данной области; 2) Создание профильной смены «Первый шаг» в рамках выездного лагеря молодежи Подмосковья; 3) Привлечение новых представителей молодежных организаций	1) Незаинтересованность молодежных организаций в проведении конкурса; 2) Незаинтересованность телеканала Подмосковье в трансляции конкурса

Сопоставление факторов, оказывающих влияние на непосредственную реализацию проекта, позволяет нам выработать следующую стратегию дальнейшего развития»

SO –

Наличие целевой аудитории проекта и отсутствие конкурентов в данной сфере позволит получить качественно новый продукт, содействующий развитию творческого потенциала современной молодежи.

Наличие партнерских организаций, заинтересованных в реализации проекта, а так же возможность создания профильной смены в рамках выездного молодежного лагеря Московской области позволит получить дополнительное финансирование на реализацию проекта со стороны администрации области

WO –

Создание профильной смены «Первый шаг» в рамках выездного лагеря молодежи Подмосковья позволит получить положительное отношение у администрации области и получить дополнительное финансирование на реализацию проекта;

Привлечение новых представителей молодежных организаций к участию в проекте может позволить получить дополнительное финансирование проекта от спонсоров.

ST –

Наличие у организаторов опыта организации крупных конкурсных проектов позволит заинтересовать руководство телеканала в реализации проекта;

Наличие партнерских организаций, заинтересованных в реализации проекта, а так же наличие у организаторов опыта организации крупных конкурсных проектов позволит привлечь максимальное количество творческой молодежи к участию в проекте

WT –

Отсутствие финансирования проекта, отказ телеканала Подмосковье в реализации проекта, а так же не заинтересованность молодежных организаций в участии в конкурсе может привести к полному закрытию проекта.

Таким образом, организация и реализация данного проекта в рамках развития творческого потенциала молодежи, носит, безусловно, актуальный характер, так как проведение подобных крупных мероприятий будет способствовать развитию подобных творческих объединений на территории области. Не смотря на это, остается неопределенность результатов проекта, основанная на отсутствие финансирования данного проекта и разрешения на его проведение.

2.2. План проекта «Твой Шанс»

Система управления проектом, необходимая для того, чтобы правильно реализовывать задуманные организационные изменения предполагает совокупность ролей исполняемых каждым участником проекта для достижения общей цели. Перед тем, как начать работу над проектом, нужно убедиться, что задуманная идея соответствует стандартам и методам, которые давно приняты. Авторы идеи проекта могут брать на себя весь объём работы по реализации проекта, не обращаясь к привлечению внешних специалистов, а могут напротив часть заданий делегировать приглашенным сотрудникам. Непосредственная система управления разработанного нами проекта предполагает следующую систему распределения ролей в команде (см. рис.1)

Рисунок 1.

⇐ Предыдущая1234

Эта страница нарушает авторские права

Оценка результативности проекта

Очень важно отразить систему показателей эффективности проекта. Показатели — инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цель проекта и измерить его эффект. Когда в предполагаемых результатах мы говорим об «усилении», «улучшении» или «увеличении» чего-либо, то не совсем ясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполненными и проект осуществленным. Для того чтобы не быть голословными, нужны показатели.

Показатель — это характеристика отдельной стороны объекта или процесса, имеющая количественно-качественное выражение. Однако в социальной сфере, а тем более в психолого-педагогической практике показатели приобретают специфические черты. Достаточно мало универсальных критериев, которые однозначно подтвердили бы успешность того или иного социально-полезного деяния. Абсурдно и смешно было бы утверждать, например, что «по итогам реализации проекта более милосердными стали 15 % населения» или «население стало на 15 % милосерднее». Поэтому мы предлагаем примерные ориентиры для оценки выполнения проекта.

Количественные показатели (востребованность проекта, охват общественности, количество конкретных дел, акций, мероприятий, др.).

Показатели социального развития личности (динамика уровня развития личности: не умел — научился, не знал — узнал, не имел — приобрел и т. п.; качество продуктов социально-творческой деятельности (поделки, рисунки, походы, акции, др.), характер реализованных инициатив, др.).

Показатели социальной адаптации личности (снижение риска асоциальных явлений, повышение уровня социальной успешности участников, активность).

Показатели общественного мнения (популярность проекта, социально-профилактический эффект, заинтересованность социальных партнеров, отклик в средствах массовой информации).

Технологические показатели (уровень организации в целом и отдельных мероприятий, четкость и эффективность управления, организационная культура участников).

Экономические показатели (соотношение затрат с социально-педагогическим эффектом, привлечение дополнительных материально-технических ресурсов).

Утверждать, что результативность нельзя измерить, равносильно признанию, что проект не дает заметного эффекта. Критерии эффективности призваны:

ü выражать действенность всех видов, форм и методов реализации проекта;

ü отражать качество управленческой и содержательной деятельности.

Предполагаемые результаты

Результаты проекта — это то, что предполагалось достичь, воплотив проект в жизнь. По объему этот раздел лаконичен, так как по существу результатом каждого грамотного, обоснованного проекта являются его цели и задачи. Напомним, что цель — это образ предполагаемого результата. При описании результатов следует руководствоваться требованиями к формулировке блока целей и задач: конкретность, реальность, достижимость. Эффективность проекта оценивается по его результативности. Одна из заповедей авторов любого проекта: «Проект начинается с цели. А цель с вопроса: «Чего же я хочу добиться?». Значит проектирование начинается с осмысления результата».

Жизнеспособность проекта (перспективы)

Задача этого раздела — спрогнозировать вероятный дальнейший путь развития проекта. Возможно, в дальнейшем будет расширение географии проекта, освоение новых видов деятельности. При этом важно предусмотреть социальные и ресурсные стороны продолжения развития проекта.

Основные показатели оценки эффективности проекта

Бизнес-планирование представляет собой основную форму представления коммерческой привлекательности проекта потенциальным инвесторам и иным заинтересованным лицам.

Бизнес-план проекта — документ, описывающий основные аспекты проекта как будущего коммерческого предприятия: проблемы, с которыми проект может столкнуться и способы их решения.

Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

К подготовке бизнес-плана проекта могут быть привлечены самые разные участники проекта. Его содержание отражает логику построения и содержание основных разделов проекта.

Бизнес-планы могут быть разными. Наиболее типичными разделами, включаемыми в их состав, являются:

• · Резюме;
• · Описание идеи проекта;
• · Маркетинговое исследование и план маркетинга;
• · Производственный (технический или строительный план);
• · Организационный и/или юридический план;
• · Финансовое обоснование проекта;
• · Оценка эффективности (инвестиционной привлекательности) и рисков.

Для оценки инвестиционной привлекательности проектов на практике часто прибегают к использованию «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» и утверждённой постановлением Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 № ВК47 следующей системы интегральных показателей:

• · чистый приведённый доход (NPV);
• · срок окупаемости (PB);
• · внутренняя норма доходности (IRR);
• · индекс доходности инвестиций (PI);
• · индекс доходности затрат;
• · потребность в дополнительном финансировании;
• · группа показателей, характеризующая финансовое состояние предприятий — участников проекта.

В общем, показатели эффективности инвестирования проектов можно разделить на следующие группы:

• · абсолютные, относительные и временные;
• · статические и динамические.

Абсолютные показатели — измеряемые в денежных единицах как разница между результатами реализации проектов и затратами на их реализацию.

Относительные показатели — измеряемые как отношение стоимостных оценок результатов реализации проектов к совокупным затратам на их реализацию.

Временные показатели — определяемые во временных единицах. Статические — показатели, при расчёте которых разновременные денежные потоки оцениваются как равномерные.

Динамические — показатели, при расчёте которых денежные потоки проекта, возникшие в разные моменты времени, приводятся к одному определённому моменту (дисконтируются).

Для расчёта значений дисконтированных показателей используется определённая величина нормы дисконта (Е). Значение данного показателя можно определить по формуле:

D = p + r + i

где p — доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; r — премии за риск проектов данного типа (в соответствии с классификацией инноваций);

i — уровень инфляции.

Чистый доход — абсолютный и статический показатель эффективности реализации проекта, характеризующий размер денежного выигрыша, получаемого прямыми участниками (инвесторами, кредиторами и т. д.):

где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

It — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.;

T — горизонт расчёта проекта, лет.

Чистый приведённый доход (чистая текущая стоимость) — как и чистый доход является абсолютным показателем, характеризующим размер денежного выигрыша прямых участников проекта. Но в отличие от предыдущего показателя является динамическим — при его расчёте разновременные денежные потоки приводятся к одному (начальному) моменту времени:

где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

I — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.; т — горизонт расчёта проекта, лет;

Е — значение нормы дисконта.

Простой срок окупаемости инвестиций — временной показатель, равный отрезку времени, необходимому для возвращения в полном объёме вложенных в проект инвестиций:

где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

It — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.;

T — горизонт расчёта проекта, лет.

Как и предыдущий показатель, дисконтированный срок окупаемости инвестиций характеризует отрезок времени, по истечении которого все вложенные в проект средства (инвестиции) возвращаются прямым участникам, но уже с учётом приведения разновременных денежных потоков к одному моменту времени:

где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

It — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.;

Е — значение нормы дисконта, %;

T — горизонт расчёта проекта, лет.

Индекс доходности инвестиций — относительный показатель, характеризующий размер денежных поступлений от операционной (производственной) деятельности, приходящийся на 1 денежную единицу вложенных в проект инвестиционных средств: где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

It — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.;

T — горизонт расчёта проекта, лет.

Дисконтированный индекс доходности инвестиций — относительный и динамический показатель, характеризующий отношение накопленного дисконтированного потока от операционной (производственной) деятельности по проекту к сумме осуществлённых инвестиционных в него (проект) вложений: где CFt — значение чистого денежного потока на шаге расчёта t, руб.;

It — значение инвестиционных затрат для шага расчёта t, руб.;

Е — значение нормы дисконта, %;

T — горизонт расчёта проекта, лет.

Эффективность реализации проектов оценивается не только по показателям инвестиционной составляющей, но и по показателям конкурентоспособности создаваемых объектов, продукции или услуг, по воздействию проектных показателей на внутрихозяйственную деятельность оператора проекта.

Качественная оценка проекта может быть выполнена по следующим критериям:

• · критерии, связанные с целями банка и его стратегией кредитования:
  • -совместимость проекта со стратегией кредитования банка;
  • -уровень риска данного проекта;
  • -соответствие временного аспекта проекта требованиям банка;
• · научно-технические критерии:
• -соответствие проекта стратегии НИОКР;
• -вероятность технического успеха проекта;
• -стоимость и время разработки проекта;
• -патентная чистота проекта;
• -наличие научно-технических ресурсов для выполнения проекта;
• · финансовые критерии:
• -стоимость НИОКР;
• -вложения в производство;
• -вложения в маркетинговую стратегию;
• -наличие у предприятия собственных источников средств;
• -время достижения точки безубыточности и максимальное значение расходов;
• -потенциальный годовой размер прибыли от реализации проекта;
• -ожидаемая норма прибыли;
• -соответствие проекта критериям эффективности, приемлемым для банка.

Особенности определения экономической эффективности инновационных проектов заключаются в следующем:

• 1. При оценке эффективности инновационных проектов необходимо учитывать не только общую массу дохода, который возможно получить за весь срок полезного использования нововведения, но и рост дохода в сравнении с аналогом. Выполнение этого требования означает, что при технико-экономическом обосновании выбора наилучшего варианта инновационного проекта следует исходить как из теории сравнительной эффективности, так и из теории абсолютной эффективности.
• 2. При оценке эффективности инновационного проекта необходимо различать расчётный год внедрения нововведения, первый год после окончания нормативного срока освоения нововведения, начальный год срока полезного использования инноваций, срок полезного использования нововведения, последний год срока полезного использования инноваций.
• 3. При оценке эффективности инновационных проектов в отличие от оценки эффективности инвестиционных проектов следует значительно большее внимание уделять процессу выбора наилучшего варианта из числа возможных.
• 4. Метод оценки эффективности инновационных проектов должен базироваться на системе оценочных показателей, учитывающих государственные интересы, интересы создателей, производителей, потребителей и бюджета, в то время как методы оценки эффективности инвестиций дублируют друг друга и позволяют оценить эффективность инвестиционного проекта лишь с позиций инвестора при заданных им ограничениях.
• 5. Методы оценки эффективности инновационных проектов должны включать показатели, отражающие интегральный эффект от создания, производства и эксплуатации нововведений. Такой подход позволяет определить вклад каждого из участников инвестиционной деятельности в эту эффективность. В отличие от этого методы оценки эффективности инвестиций позволяют определить эффективность лишь у того участника, который реализует инвестиционный проект.
• 6. Для оценки эффективности инновационного проекта целесообразно применять не только методы дисконтирования, но и методы компаундинга и аннуитета. Появляется возможность рассчитать экономический эффект по каждому году полезного использования нововведения и в большей степени увязать показатели эффективности с реальными хозяйственными процессами, которые будут происходить в экономике. При оценке эффективности инвестиционных проектов затраты и результаты, проектируемые на будущее, приводятся к текущему году методом дисконтирования, что затрудняет возможность определения экономического эффекта по каждому шагу полезного использования инвестиционного проекта и, как следствие, не позволяет оценить значения показателей эффективности в ближайшей перспективе.
• 7. При оценке эффективности инновационных проектов следует исходить из возможности использования двух норм дохода на капитал. Одну из них целесообразно использовать для приведения единовременных затрат к расчётному году. По своему значению она должна соответствовать норме прибыли, которую гарантирует банк собственнику денежных средств, положенных на депозитный счёт. Вторая норма дохода на капитал используется для согласования интересов инвесторов и производителей нововведения.

К основным принципам оценки эффективности инновационных проектов следует отнести:

• · Принцип формирования модели полезного результата;
• · Принцип формирования модели затрат;
• · Принцип формирования модели ограниченных ресурсов;
• · Принцип формирования модели эффективности;
• · Принцип вариантности;
• · Принцип учёта фактора времени;
• · Принцип частного и общего (использования локальных и глобальных критериев эффективности);
• · Принцип интересов участников проекта;
• · Принцип учёта фактора риска и неопределённости;
• · Принцип многокритериального выбора.

К общим принципам оценки эффективности инвестирования инновационного проекта относят:

• · Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчётного периода);
• · Моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчётный период с учётом возможности использования различных валют;
• · Сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);
• · Принцип положительности максимума эффекта;
• · Учёт фактора времени;
• · Учёт только предстоящих затрат и поступлений, а также альтернативной стоимости используемых в проекте ранее созданных ресурсов;
• · Сравнение ситуаций «с проектом» и «без проекта»;
• · Количественная оценка и экспертный учёт всех наиболее существенных последствий проекта, как непосредственно экономических, так и внеэкономических;
• · Учёт наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и разных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта;
• · Многоэтапность оценки;
• · Учёт влияния на эффективность проекта возникающей потребности в оборотном капитале;
• · Учёт влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют;
• · Учёт (в количественной форме) влияния неопределённостей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

В ходе анализа влияния инновационных проектов на эффективность производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия устанавливается степень изменения обобщающих и частных показателей эффективности деятельности предприятия за счёт суммарного действия всех факторов и каждого фактора в отдельности.

Проследить степень изменения этих показателей можно на основе расчёта:

• · приращения интеллектуального потенциала;
• · увеличения выручки от продаж;
• · прироста чистого дохода;
• · прирост издержек производства;
• · повышения производительности труда;
• · и т. п.

Данные расчёты позволяют определить противоречия между развитием хозяйственного процесса и реализацией инновационного проекта на предприятии.

Кроме оценки эффективности, важнейшей вехой проекта и бизнес-плана, созданного на его основе, является оценка рисков. Риск проекта рассматривается как воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определённый ущерб и препятствовать достижению целей проекта.

Риск может быть охарактеризован с трёх позиций:

• · явления, процессы и события, способные оказать негативное воздействие на проект;
• · вероятность наступления событий;
• · размер ущерба, потенциального или нанесённого таким событием.

Проектные риски — это совокупность рисков, угрожающих реализации инвестиционного проекта или способных снизить его эффективность (коммерческую, экономическую, бюджетную, социальную, экономическую и т. д.).

Близким к понятию «риск» является понятие «неопределённость».

Под неопределённостью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе — связанных с ними затрат и результатах. Неопределённость, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Кроме того, неопределённость — состояние неоднозначности развития определённых событий в будущем, состояние незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инновационного проекта (неполнота и неточность информации относительно динамики денежных поступлений и выплат в течение расчётного периода времени).

Разновидности неопределённости:

• · Неопределённость недостаточности информации — незнание всего того, что может повлиять на деятельность организации;
• · Неопределённость случайности — отклонения в результате каких-то случайных внешних воздействий в прогнозируемом событии;
• · Неопределённость противодействия — в основном это непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции, могут быть также: срыв в исполнении договорных обязательств по поставкам смежников, неисполнение финансовых обязательств банками, забастовки и некоторые другие разногласия и конфликты в трудовых коллективах.

Особенно остро проблема неопределённости стоит перед высокотехнологичными проектами. В этой сфере неопределённость может быть технологической и патентной.

К основным методам количественной оценки неопределённости относят вероятностный и интервальный методы.

Первый используется в случае возникновения возможности точно оценить конечное число сценариев денежных потоков по проекту и вероятность их наступления:

где Эож — скорректированный с учётом неопределённости интегральный эффект инновационного проекта;

Э — интегральный эффект при i-ом сценарии инновационного проекта;

pt — вероятность наступления i-го сценария инновационного проекта.

Второй метод используется в том случае, если отсутствует необходимая информация о сценариях денежных потоков и вероятности их наступления где Этах и ЭтШ — наибольший и наименьший интегральный эффект по рассмотренным сценариям;

Л — норматив учёта неопределённости эффекта, определяемый инвестором.

Итак, риск — поддающаяся измерению вероятность появления обстоятельств, обусловливающих невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели: проект может оказаться неэффективным или менее эффективным, чем предполагалось.

В зависимости от выбранных критериев можно выделить следующие подходы к классификации проектных рисков:

• 1. Фаза или этап проектной деятельности: риски на предынвестиционной фазе, инвестиционной, операционной, этапе выполнения пусконаладочных работ;
• 2. Наличие или отсутствие возможности влиять на угрозы: риски эндогенные и экзогенные (в том числе, политические и форсмажор);
• 3. Наличие или отсутствие возможности защиты от рисков: страхуемые и нестрахуемые;
• 4. Возможность или отсутствие возможности компенсировать потери при наступлении рисковых ситуаций: компенсируемые и некомпенсируемые.

В свою очередь наименее предсказуемые — экзогенные риски условно делятся на такие группы, как:

• · Риск, связанный с нестабильностью экономической ситуации, условий инвестирования и использования поступлений от инвестиционной деятельности;
• · Колебания рыночной конъюнктуры;
• · Внешнеэкономические;
• · Страновые (политические, социально-политические, административные и юридические);
• · Неопределённость природно-климатических условий;
• · Недостоверность информации об участниках проекта;
• · Риск форс-мажор (непреодолимой силы);

К собственно проектным (эндогенным) рискам можно условно отнести:

• · Риск участников проекта;
• · Риск превышения сметной стоимости проекта;
• · Риск несвоевременного завершения строительства;
• · Риск низкого качества работ и объекта;
• · Конструкторский и технологический риски;
• · Производственный риск (собственно производственный, управленческий и экологический);
• · Сбытовой риск;
• · Финансовый риск (кредитный, валютный, изменения процентной ставки и рефинансирования);

Одной из важнейших задач, решаемых в процессе управления проектами, является управление проектными рисками.

Управление риском — управленческая деятельность, использующая набор процедур и технологий по минимизации или предотвращению рисков.

Как процедура, управление риском состоит из следующих этапов:

• 1. Идентификация риска (качественный анализ).
• 2. Оценка вероятности риска и его возможных последствий (количественный анализ).
• 3. Выбор метода и инструментов управления риском (конкретных организационных, технических, финансовых, правовых и иных действий и мероприятий).
• 4. Предотвращение и контролирование риска.
• 5. Финансирование риска (выделение средств для самострахования, взаимного страхования и страхования профессиональными страховщиками).
• 6. Оценка результатов.

В целях идентификации и оценки риска используют PERT-метод, метод Монте-Карло, экспертных оценок, аналогий, анализа чувствительности моделей и др.

Количественной оценкой риска реализации проекта принято считать вариацию — разброс возможных результатов относительно ожидаемого значения.

В соответствии с теорией вероятности и математической статистикой этот показатель рассчитывается как среднее квадратическое отклонение от ожидаемого результата:

где r — i-й возможный результат проекта;

re — наиболее ожидаемый результат.

где r — i-й возможный результат проекта;

P — вероятность i-го результата;

n — число возможных результатов.

Также для оценки риска используется показатель среднего линейного отклонения — дисперсии:

где а — среднее линейное отклонение (дисперсия);

Относительное линейное отклонение определяется при помощи поазателя колеблемости (стандартного отклонения):

де у — стандартное отклонение (колеблемость);

Чем выше коэффициент вариации или колеблемость, тем более рискованными являются инвестиции в проект.

Теория и практика выработали четыре основных метода управления риском:

• 1. Упразднение риска (целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков);
• 2. Предотвращение риска (создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов и т. д.);
• 3. Страхование риска (страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности, и многого другого);
• 4. Поглощение риска (создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков).

Можно выделить следующие инструменты (меры) управления проектными рисками:

• 1. Организационные (создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды).
• 2. Технические (приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств).
• 3. Кадровые (обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта).
• 4. Информационно-аналитические (создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков);
• 5. Договорно-правовые (подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска).
• 6. Финансовые (резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы и т. д.).
• 7. Коммерческие (операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и др.).
• 8. Политические (направлены на снижение на снижение политических и аналогичных рисках).

Инструменты управления проектными рисками можно условно классифицировать по видам выгодополучателей ( т. е. бенефициаров):

• 1. Ориентированные на защиту интересов кредитора (структура и содержание кредитных договоров, залоги и т. п.).
• 2. Защищающие интересы заказчика проекта (структура и содержание контрактов с участниками проекта, страхование создаваемых или приобретаемых активов, хеджирование и т. д.).
• 3. Защищающие интересы исполнителей (гарантии, страхование и др.).

Выбор конкретного метода снижения риска — есть результат сравнения необходимых для снижения риска затрат с выгодами от его предотвращения.

При выборе конкретного метода снижения риска собственник проекта должен исходить из следующих принципов:

• а) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал, включая будущие выгоды по проекту;
• б) надо думать о последствиях риска;
• в) нельзя рисковать многим ради малого.

Значительная часть всех проектных рисков приходится на инвестиционную фазу реализации проекта. Именно в этот период времени выполняется значительная часть контрактов по подрядным работам (строительным, монтажным, пусконаладочным).

Содержание проектных контрактов является основой для распределения рисков между заказчиком и исполнителем. Управление этим видом контрактов использует свой набор инструментов:

• · Юридические гарантии (включая договорные статьи по рекламациям и санкциях, заранее оценённых убытках, оговорки о затруднениях, ценовой корректировке);
• · Финансовые (материальные) гарантии;
• · Страхование;
• · Резервные фонды.

Финансовые гарантии дополняют юридические и являются важным инструментом защиты всех участников проекта и, в первую очередь, заказчиков.

Стоит отметить следующие типы гарантий по контрактам на выполнение проекта с точки зрения защиты интересов заказчика:

• 1. Гарантии возврата аванса по контракту;
• 2. Тендерная гарантия;
• 3. Гарантия таможенной очистки;
• 4. Гарантия надлежащего исполнения контракта.

Гарантии страховой защиты от строительных рисков подтверждаются:

• · Полисом страхования профессиональной ответственности подрядчика при осуществлении строительной деятельности;
• · Полисом страхования строительно-монтажных работ при строительстве объектов;
• · Полисом страхования послепусковых гарантийных обязательств заказчика.

Страхованию в рамках защиты от строительных рисков подлежат:

• · Строительные работы, включая стройматериалы и конструкции, расходы на зарплату, перевозку, таможенные сборы и пошлины, а также строительные элементы и материалы, поставляемые заказчиком;
• · Монтажные работы, включая монтируемое оборудование и др. расходы;
• · Оборудование строительной площадки;
• · Расходы по очистке территории от обломков (после страхового случая);
• · Гражданская ответственность перед третьими лицами;
• · Послепусковые гарантийные обязательства подрядчика;
• · Строительные машины и оборудование, закреплённые на объекте строительства.

Страхование строительных рисков является, по сути, комплексом превентивных мер по недопущению возникновения страховых случаев.

Наиболее распространёнными инструментами управления рисками поставщика (подрядчика) при реализации проектных контрактов являются:

• · Юридические гарантии;
• · Аккредитивы;
• · Вексельные инструменты;
• · Банковские гарантии;
• · Форфетирование;
• · Страхование риска неплатежа;
• · Страхование рисков от политических рисков.

Рекомендуемые количественные показатели, характеризующие цель и результаты реализации проекта

Приложение

к методике оценки эффективности

использования средств местного

бюджета, направляемых

на капитальные вложения

характеризующие цель и результаты реализации проекта

Объекты капитального строительства

Количественные показатели

характеризующие прямые (непосредственные) результаты проекта

характеризующие конечные результаты проекта

Строительство (реконструкция) объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта

Учреждения здравоохранения (медицинские центры, больницы, поликлиники, родильные дома, диспансеры и др.)

1. Мощность объекта: количество койко-мест; количество посещений в смену.

2. Общая площадь здания, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Рост обеспеченности населения региона, муниципального образования или входящих

в него поселений

(в зависимости от масштаба проекта) медицинскими услугами, врачами и средним медперсоналом,

в процентах к уровню обеспеченности до реализации проекта.

В случае создания (реконструкции) специализированных медицинских центров, клиник — снижение заболеваемости, смертности по профилю медицинского учреждения

Дошкольные и общеобразовательные учреждения, центры детского творчества

1. Мощность объекта: количество мест;

2. Общая площадь здания, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Рост обеспеченности региона, муниципального образования или входящих

в него поселений (в расчёте на 100 детей) местами

в дошкольных образовательных, общеобразовательных учебных учреждениях, центрах детского творчества, в процентах

к уровню обеспеченности

до реализации проекта

Учреждения культуры (театры, музеи, библиотеки и т. п.)

1. Мощность объекта: количество мест; количество посетителей в день. Для библиотек – число единиц библиотечного фонда.

2. Общая площадь здания, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Рост обеспеченности региона, муниципального образования или входящих в него поселений (в расчёте на 1000 жителей) местами

в учреждениях культуры,

в процентах к уровню обеспеченности до реализации проекта

Учреждения социальной защиты населения (дома инвалидов и престарелых, детей-инвалидов, детские дома)

1. Мощность объекта: количество мест.

2. Общая площадь здания, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Рост обеспеченности региона, муниципального образования или входящих в него поселений местами в учреждениях социальной защиты, в процентах к уровню обеспеченности до реализации проекта

Объекты физической культуры и спорта (стадионы, спортивные центры, ледовые арены, плавательные бассейны и другие спортивные сооружения)

1. Мощность объекта: пропускная способность спортивных сооружений; количество мест;

тыс. человек.

2. Общая площадь здания, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Рост обеспеченности региона, муниципального образования или входящих в него поселений объектами физической культуры и спорта, рост количества мест в процентах к уровню обеспеченности до реализации проекта

Строительство (реконструкция) общественных зданий и жилых помещений

Жилые дома

1. Общая площадь объекта, кв. м.

2. Полезная жилая площадь объекта, кв. м.

3. Количество квартир

Сокращение количества очередников на улучшение жилищных условий

в регионе, муниципальном образовании или входящих

в него поселениях,

в процентах к количеству очередников до реализации проекта

Административные здания

1. Общая площадь объекта, кв. м.

2. Полезная и служебная площадь объекта, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м.

Обеспечение комфортных условий труда работников, кв. м общей (полезной, служебной) площади здания на одного работника

Общежития; казармы для военнослужащих

1. Количество мест.

2. Общая площадь объекта, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

Обеспечение комфортных условий проживания, кв. м общей площади объекта на одного проживающего

Здания высших учебных заведений, военных училищ

1. Количество учебных мест.

2. Общая и полезная площадь объекта, кв. м.

3. Строительный объём, куб. м

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Обеспечение комфортных условий труда работников и обучения учащихся, кв. м общей (полезной, служебной) площади здания на одного учащегося

Строительство (реконструкция) объектов коммунальной инфраструктуры и охраны окружающей среды

Очистные сооружения (для защиты водных ресурсов и воздушного бассейна от бытовых и техногенных загрязнений)

Мощность объекта: объём переработки очищаемого ресурса, куб. м (тонн) в сутки (год)

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Сокращение концентрации вредных веществ в сбросах (выбросах), в процентах

к их реализации проекта.

3. Соответствие концентраций вредных веществ предельно допустимой концентрации

Береговые сооружения для защиты от наводнений, противооползневые сооружения

1. Общая площадь (объём) объекта, кв. м (куб. м).

2. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Общая площадь защищаемой от наводнения (оползня) береговой зоны, тыс. кв. м.

2. Предотвращённый экономический ущерб

(по данным экономического ущерба от последнего наводнения, оползня),

млн. руб.

Объекты по переработке и захоронению токсичных промышленных отходов (ТПО)

Мощность объекта: объём переработки очищаемого ресурса, куб. м (тонн) в сутки (год)

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Срок безопасного хранения захороненных ТПО, лет

Мелиорация и реконструкция земель сельскохозяйственного назначения

Общая площадь мелиорируемых и реконструируемых земель, гектары

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Предотвращение выбытия из сельскохозяйственного оборота сельхозугодий, гектары.

3. Прирост сельскохозяйственной продукции в результате проведённых мероприятий, тонн

Объекты коммунальной инфраструктуры (объекты водоснабжения, водоотведения, тепло-, газо — и электроснабжения)

1. Мощность объекта в соответствующих натуральных единицах измерения.

2. Размерные и иные характеристики объекта (газопровода-отвода – км, давление; электрических сетей – км, напряжение и т. п.)

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Увеличение количества населённых пунктов, имеющих водопровод и канализацию, единицы.

3. Увеличение уровня газификации региона, муниципального образования или входящих в него поселений, в процентах к уровню газификации до начала реализации проекта

Сортировка, переработка и утилизация твёрдых бытовых отходов

Мощность объекта: объём переработки твёрдых бытовых отходов, тонн в сутки (год)

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Закрытие существующих свалок твёрдых бытовых отходов, общая площадь рекультивированных земель, гектары

Строительство (реконструкция) производственных объектов

Производственные объекты

Мощность объекта, в соответствующих натуральных единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Конечные результаты

с учётом типа проекта (например, повышение доли конкурентоспособной продукции (услуг) в общем объёме производства,

в процентах)

Строительство (реконструкция) инфраструктуры инновационной системы

Инфраструктура научно-технической и инновационной деятельности (научные центры по разработке нанотехнологий; нанопроизводства; автоматизированного проектирования; производственно-экспериментальные

базы и другие)

1. Общая площадь объекта, кв. м.

2. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Количество новых технологий, уровень новизны образцов новой техники

Инфраструктура коммерциализации инноваций (особые экономические зоны, технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы и т. п.)

1. Общая площадь объекта, кв. м.

2. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Повышение доли инновационно-активных организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе организаций, процентов.

3. Повышение доли инновационной продукции в общем объёме выпускаемой продукции, в процентах

Строительство (реконструкция) объектов транспортной инфраструктуры

Пути сообщения общего пользования/(железнодорожные пути; автомобильные дороги с твёрдым покрытием, магистральные трубопроводы)

1. Эксплуатационная длина путей сообщения общего пользования, км.

2. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2 Объём (увеличение объема): грузооборота транспорта общего пользования, тонно-км в год; пассажирооборота железнодорожного, автобусного и другого транспорта, пассажиро-км в год.

3. Сокращение времени пребывания грузов, пассажиров в пути, процентов.

4. Увеличение доли населённых пунктов, связанных дорогами с твёрдым покрытием с сетью путей сообщения общего пользования

Мосты, тоннели

1. Общая площадь объекта, кв. м.

2. Эксплуатационная длина объекта, км.

3. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Объём (увеличение объёма) грузооборота транспорта общего пользования, тонно-км в год.

2. Объём (увеличение объема) пассажирооборота железнодорожного, автобусного и другого транспорта, пассажиро-км в год.

3. Сокращение времени пребывания грузов, пассажиров в пути, процентов

Аэропорты (аэровокзалы, взлётно-посадочные полосы, рулёжные дорожки, места стоянки самолётов, объекты навигации и управления воздушным движением и т. п.)

1. Мощность объекта (объём перевозимых грузов, тонн;

количество перевозимых пассажиров, человек).

2. Общая площадь объекта, кв. м.

3. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Объём (увеличение объёма) грузооборота воздушного транспорта, тонно-км в год.

3. Объём (увеличение объёма) пассажирооборота воздушного транспорта, пассажиро-км в год.

4. Сокращение времени пребывания грузов, пассажиров в пути, процентов

Морские и речные порты, портопункты и причалы

1. Мощность объекта (объём перевозимых грузов, тонн; количество перевозимых пассажиров, человек).

2. Общая площадь объекта, кв. м.

3. Иные размерные характеристики объекта в соответствующих единицах измерения

1. Количество создаваемых (сохраняемых) рабочих мест, единицы.

2. Объём (увеличение объёма) грузооборота водного транспорта,

тонно-км в год.

3. Объём (увеличение обёма) пассажирооборота водного транспорта, пассажиро-км в год.

4. Сокращение времени пребывания грузов, пассажиров в пути, процентов